Korzyści
Korzyści dla uczestników:
Udział w szkoleniu umożliwi pracownikowi:
- rozwój umiejętności samodzielnego poruszania się po typowych zagadnieniach z dziedziny controllingu finansowego
- rozwój umiejętności analityczno-strategicznych
- rozwój umiejętności oceny projektów inwestycyjnych
- wzrost umiejętności menedżerskich w obszarze kontroli i zmniejszania ryzyka firmy, jak również optymalizowania kapitałów
Korzyści dla instytucji:
Firma poprzez przeszkolenie pracownika zwiększy możliwość:
- racjonalnego zarządzania środkami finansowymi i wykorzystania kapitału
- rozwoju i wzrostu swojej pozycji rynkowej poprzez efektywniejszą realizację rozwojowych przedsięwzięć inwestycyjnych
- zwiększenia wartości firmy i satysfakcji właścicieli
- elastycznego podejścia do stale zmieniających się warunków wewnętrznych w firmie oraz warunków rynkowych otoczenia zewnętrznego
Metoda
Zajęcia będą prowadzone w interaktywnej formie przy zastosowaniu różnych metod szkoleniowych:
wykładów – prezentacji multimedialnej
dyskusji grupy
case study - analizy przypadków
ćwiczeń – warsztatów w podgrupach.
Słuchacze szkolenia będą uczestniczyć w ćwiczeniach praktycznych W trakcie, których zostaną rozwiązane przekrojowe zadania w postaci typowych przypadków oraz kilka ćwiczeń uzupełniających. Łącznie czas przeznaczony na przykłady oraz analizy obejmuje około 70% planowanego czasu szkolenia. Każdy dzień szkolenia będzie na bieżąco podsumowany.
Uczestnicy otrzymają podczas szkolenia materiały teoretyczne oraz zestaw ćwiczeń warsztatowo- praktycznych wspomagających efektywność i skuteczność szkolenia.
Program
I DZIEŃ
1. Controlling finansowy w zarządzaniu przedsiębiorstwem
- Cele operacyjne i strategiczne w firmie
- Strategiczny finansowy cel zarządzania firmą
- Maksymalizacja wartości przedsiębiorstwa
- Maksymalizacja bogactwa właścicieli
- Podstawy controllingu finansowego
- Kalkulacje finansowe
- Warsztaty praktyczne
2. Analiza finansowa i ocena działalności finansowej w firmie
2.1 Podmioty gospodarcze – przedsiębiorstwa i spółki kapitałowe
2.2. Analiza sprawozdań finansowych i ich interpretacja
2.2.1 Analiza bilansu
- Analiza rachunku wyników (zysków i strat)
- Analiza wskaźników finansowych
- Analiza i rachunek kosztów
- Wycena przedsiębiorstw i szacowanie aktywów intelektualnych
2.6 Warsztaty praktyczne
Podsumowanie pierwszego dnia szkolenia
II DZIEŃ
3. Budżetowanie kapitałowe
3.1 Analiza statyczna rozwojowych projektów inwestycyjnych (BEP)
3.2 Szacowanie strumieni pieniężnych
3.3 Koszt i struktura kapitału
3.4 Analiza dynamiczna strategicznych przedsięwzięć
3.5. Opcje realne w projektach inwestycyjnych
3.6 Warsztaty praktyczne
4. Zarządzanie płynnością finansową - budżetowanie kapitału obrotowego
4.1 Zarządzanie zapasami
4.2 Zarządzanie należnościami
4.3 Zarządzanie gotówką
4.4 Zarządzanie zobowiązaniami krótkoterminowymi
4.5 Cykl konwersji przepływu środków pieniężnych w przedsiębiorstwie – budżet gotówki
4.6 Warsztaty praktyczne
Podsumowanie drugiego dnia szkolenia
Uwaga: Zajęcia prowadzone są przy z użyciem laptopa i/lub kalkulatora.
Uczestnicy
Szkolenie kierowane jest dla kadry menedżerskiej każdego szczebla zarządzania, specjalistów i inżynierów zajmujących się finansami, controllingiem finansowym, zarządzaniem płynnością finansową, rynkiem pieniężnym i kapitałowym, współpracą z instytucjami finansowymi, w tym m. in. opracowywaniem analiz finansowych, minimalizacją ryzyka, oceną efektywności inwestycji kapitałowych i projektów inwestycyjnych, budżetowaniem kapitałów z wykorzystaniem zmiennej wartości pieniądza w czasie. Powinny w nim wziąć udział osoby z działów: rachunkowości, finansów, podatkowych, organizacji i zarządzania, a nawet marketingu i innych. Mogą także uczestniczyć w takim szkoleniu wszystkie te osoby, których zainteresowania są bliskie dziedzinie finansów, jak i te, które zamierzają się przekwalifikować w tym kierunku.
Podczas szkolenia uczestnicy zapoznają się z różnymi metodami i formami efektywnego zarządzania środkami pieniężnymi, budżetowania kapitałów, pomnażania i generowania dochodów w różne przedsięwzięcia finansowe przy minimalizacji ryzyka.
Czas trwania
Prowadzący
Trener biznesu i konsultant, posiadający międzynarodowy dyplom w zakresie finansów. Pracował na stanowiskach kierowniczych w bankowości komercyjnej i inwestycyjnej, ubezpieczeniach finansowych i życiowych, a także w funduszach emerytalnych. Wieloletni praktyk w dziedzinie szkoleń w zakresie finansów i zarządzania. Pracuje jako wykładowca akademicki na wyższych uczelniach, jak również prowadzi szkolenia i kursy dla przedsiębiorstw i instytucji finansowych. Uczestnik wielu krajowych i międzynarodowych konferencji i seminariów. W dorobku naukowym ma na koncie kilka artykułów i referatów wygłoszonych i opublikowanych (m.in. "Zarządzanie ryzykiem", „Innowacyjne instrumenty pochodne”, „Menedżerowie przyszłości”, „Strategie korporacji transnarodowych”, „Zarządzanie organizacją przyszłości”, Kapitał intelektualny w dobie globalizacji” czy „Prognozowane wartości dodanej przedsiębiorstwa”.).